近日，冶建公司第一分公司承建的廣安高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施（一期）建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)者們?nèi)找箠^戰(zhàn)在施工一線，全力追趕節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

施工現(xiàn)場

項(xiàng)目總建筑面積約19萬平方米，簽約合同價4.1億元，擬建2棟倒班樓及9棟標(biāo)準(zhǔn)廠房。目前，項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)部分工程施工，并全面展開主體結(jié)構(gòu)的施工，單體最快已經(jīng)施工至頂層，奮力爭取按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。截至目前，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值約6000萬元。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場

項(xiàng)目全面加快推進(jìn)施工建設(shè)以來，工作點(diǎn)多面廣，施工任務(wù)繁重，同時還面臨工藝要求較高、節(jié)點(diǎn)時間緊迫等諸多困難和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部統(tǒng)籌部署，加強(qiáng)管理，做到組織有保證，責(zé)任有落實(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化了施工計(jì)劃，做到科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際平衡人、材、機(jī)資源供應(yīng)；注重質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，扎實(shí)做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求精準(zhǔn)把控每個環(huán)節(jié)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。

(圖文/第一分公司   陳圖強(qiáng))